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年会开得迟,扬帆正当时
作者:佚名 更新日期:2015年08月05日 【字体:
年会开得迟,扬帆正当时
——经达公司2015年工作会议纪实
 
仲夏古城,丽日艳阳。2015年6月11日至12日,在西安南方酒店会议室召开了陕西经达石化装备工程有限公司2015年工作会议暨企业管理培训会。参加会议的有公司领导,各分(子)公司、独立项目部经理,部门负责人及部门全体人员,2014年度受表彰奖励的先进集体代表和个人。会议由人力资源总监金智慧主持,公司总经理饶一川出席并讲话。会议的主要内容是总结过去,安排部署今年的各项工作,表彰奖励2014年度先进集体和个人,会中穿插进行了公司薪酬制度等管理培训。
6月11日,各分公司、独立项目部,各部门有关负责人以及经达科技公司经理:朱二锋、寇富栓、邵春林、杨花、韩家品、饶剑蓉等11位同志进行了总结发言或专题发言。在总结发言中,公司领导兼部门、分公司经理黄艳、刘群英、刘秦邑、金智慧也分别进行了总结和专题发言。每位领导的发言,总结过去客观实际,完成任务数字说话;分析问题实事求是,措施建议有理有据。分管财务、经营、经达科技的副总经理黄艳,她的发言颇有高度、深度和感染力,她一针见血指出目前公司管理当中依然存在的“老板不归位,高管不到位,制度不定位”的体制、机制问题,从战略到战术层面讲了企业改制、创新、转型的八个方面具体的规划。最后以一首《我希望》的富有哲理的励志诗结尾,以激情点亮希望,让理性回归思想。赢得了与会人员满堂喝彩。
总结发言结束时,饶总高屋建瓴作了总结性讲话。他首先分析研判了在新常态下国内经济下行、油田施工行业面临的新形势、新挑战,客观准确地分析了公司连续三年经营指标下滑的严竣形势,唤起了同志们的危机意识。
其次,他肯定了各分公司、项目部以及各部门在2014年的工作成绩:
一是对第五分公司在争取甲方支持、妥善处理外协,积极组织生产、合理安排使用人员方面进行的大胆尝试,积极主动解决项目施工、经营管理方面的各种困难和问题的经验和作法予以肯定;同时对这个团队能打硬仗,善于攻坚的拼搏精神予以高度评价,指出了值得我们学习和推广的亮点。
二是公司启动一级建筑资质升级工作,完成长输管道GA1乙级、长输管道带压封堵乙级、工业管道GC1、压力容器3级资质增项工作,资质建设迈出一大步。
三是启动了“OA协同管理系统”,初步迈出了信息化管理的第一步。
四是建立起了应对长庆油田开放市场新形势下的招投标组织机构和运行机制,为真正走向市场、适应竞争打下基础。同时,饶总对其他工作的亮点也给予了充分的肯定。
接下来谈到我们工作的不足和问题时,他指出,要敢于正视问题,善于应对危机。
一是我们的危机意识、忧患意识不强,得过且过,不
思进取。
二是体制机制不活,不能适应新常态下市场的新变化、新挑战。
三是一线只会苦干不善巧干,只有“深度”缺乏高度,只要灵活性,不要规范性。部门是有高度,但接不上地气,讲规范,但缺乏应对一线复杂多变环境的灵活性。所以经营、财务、生产、技术、商务等部门普遍存在对生产一线管控、服务不到位的现象,如缺乏对分公司、项目部的技术指导、材料采供、成本控制、资金拨付、结算决算等方面优质、高效的服务和支持。
饶总就安排部署今年工作时重点讲了以下几点意见:
一是审时度势适时推进公司上市工作。新三板上市是我们公司融资转型、规范升级、品牌建设的战略之一。当然在新常态下,资本市场的风险需要我们进一步的关注、分析、研判,审时度势、适时适当推进这项工作。
二是加快体制、机制改革进程。2015年我们必须花大力气理顺经达石化在组织机构方面的问题,该增加、加强的部门继续加强,该精简的机构、部门必须调整。根据我们管理团队成员主观能动性及个人这几年展示出来的能力,重新划定分公司片区、整合职能部门,重新梳理业务流程,向管理要效益。适时组建公司控股、员工参股的劳务公司,优化劳动用工、合理降低税费成本。
三是向长庆油田公司学习,大力引入竞争机制,建立新的工程分包模式。这样做的目的是为激活我们的老项目经理,激发新人快速成长,提高劳动生产效率。工程分包是一项复杂的系统工程,过去几年经达一直在做这方面尝试,积累了很多感性、理性的经验,今年内外环境要求我们必须迈出这一步。工程分包要取得好的效果,分包模式的实行与经达石化的组织机构优化、调整密切相关,大家应有系统解决问题的思维去推进此项工作。如果工程分包管理、公司组织机构调整到位,经达公司便可以建立更加合理的分配机制,同时也将有了协同软件编制的依据,如果前面工作完成,我承诺今年,我们一定会就分配机制做出调整,使之落地。这不仅是员工的要求,也是我的愿望。
四是坚定不移提升、扩充经达的资质和品牌影响力,启动设计资质申办工作,这是经达向高层次发展必须要选择的道路。
五是着力推动技术创新和商业模式创新。如油气田的节能环保技术的开发应用,带压封堵等油气田工程相关应用技术的设计、研发、产品、施工、服务。有效提升企业的核心竞争力。
最后,饶总希望我们的管理者有足够的智慧和敏锐性,不断寻找经达发展的“金钥匙”,带领团队实现前进中一个又一个目标;他希望我们的员工在经达这个平台上勤勉敬业、务实精业、安居乐业。
 
6月12日上午,最富有青春色彩的是2014“岗位标杆”演讲及亮点点评。宋超、刘鹏、卢武超、张养苗、刘秦邑、柴增丹六位“岗位标杆”先后闪亮登台,发表感言。他们有的是一线标兵,有的是部门的骨干,有的是管理的精英。几位领导在点赞自己的岗位标杆时说,他们是小小的镙丝钉,默默的奉献者;不怕艰苦,不怕困难,敢于超越自我;他们爱岗敬业,精益求精,在平凡的岗位上把平凡的工作做成专家的水平。
随后,在庄严欢快的进行曲中,饶总一一为荣获2014年度的六位“岗位标杆”颁发了荣誉证书并发给奖金。
下午会议开始,饶总向朱二锋等九名新聘任的分公司、独立项目部经理颁发了聘书,并和他们分别签订了安全生产、经营目标责任书。
接下来,新聘财务总监刘现及新聘分公司经理、部门负责人就本部门、单位2015年工作规划进行表态发言。刘现的发言幽默而富有哲理,生动的案例把财务管理讲得深入浅出、更易实操。新任的第三分公司经理饶文翰的发言质朴而很有见地,深入的调研把一线问题分析的准确明了,让项目管理更具规范性和灵活性。每个新聘管理人员都能将管理思想表述到位,实践经验表现到位。做到规划未来目标明确、思路清晰;任务指标有质有量,措施得力。
接下来,饶总向为公司赢得长庆油田第五采油厂“2014年度油维工程优秀承包商荣誉称号”的第二分公司发放了奖金。
会议结束时,饶总再次强调指出,今年的工作会为什么延迟到现在召开呢?这是有主客观原因的。“天时人事日相摧,风正扬帆正当时。”我们要发扬只争朝夕的精神,把这次会议的精神、安全生产、经营指标贯彻落实到各分公司、项目部,贯彻落实到各部门的日常工作中,切实增强我们的危机意识、责任意识、改革意识、创新意识、进取意识,真抓实干,不尚空谈,以满腔的热情,百倍的信心全面完成今年的各项目标任务!
 

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